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运营转型只有起点  没有终点

    

熊维平在中国铝业广西分公司检查指导工作时强调
运营转型只有起点  没有终点

 

    本网讯  9月21日,中铝公司总经理、党组书记熊维平在南宁市出席第九届中国—东盟博览会开幕式后,专程来到中国铝业广西分公司检查指导工作。在检查指导工作时,熊维平指出,管理只有起点,没有终点,运营转型也是只有起点,没有终点。
      在广西分公司期间,熊维平深入到该公司氧化铝厂、动力厂、电解铝厂等实地检查指导,并出席了该公司举行的“中铝业务系统(CBS)应用与推广阶段性总结会”,全面了解广西分公司一年多来开展运营转型工作收到的成效。
      在氧化铝厂三期蒸发生产现场和配电室,氧化铝厂一线员工向熊维平汇报了开展运营转型带来的新变化。熊维平一面听员工介绍,一面查看标准作业卡、可视化看板,翻看易损配件和“百宝箱”里存放的相关材料,同时向陪同的广西分公司负责人嘱咐:“要好好总结成果并固化。”
      在动力厂供电车间广西分公司电工培训基地门口,熊维平了解到该公司80后员工邓健超在运营转型开展过程中,进步很快,通过竞聘,直接从班长晋升为价值流主管时,高兴地说:“要通过运营转型的开展,让一批人才脱颖而出。”
      听到广西分公司通过运营转型取得的收益以及规划在2014年建成世界一流企业的汇报后,熊维平指出,10年前带队去美铝看到其ABS以后,就有要建立自己的中铝业务系统CBS的梦想,现在广西分公司进行的CBS建议与应用实践,使他感到CBS不再是梦想。
      熊维平认为广西分公司开展运营转型有三个“并重”:一是把短期效益和中长期企业的发展能力并重;二是把经营业绩与提升员工的幸福指数并重;三是把管理提升跟员工能力提升并重。三个“并重”进一步拓宽深化了运营转型的内容和目的,这对整个中铝公司推进和深化运营转型是有很大意义的。
      就如何进一步推进运营转型,熊维平对广西分公司提出四个方面的要求:一是广西分公司要成为中铝公司运营转型试点的样板,为中铝正在试点及即将试点的企业推广和普及提供范例;二是广西分公司要成为发展的标兵;三是广西分公司要进一步总结经验,创造条件,成为中铝公司运营转型的培训基地;四是要通过运营转型,使运营转型优秀人才脱颖而出,在一定时期内成为中铝公司干部的摇篮。
      熊维平强调指出,管理只有起点,没有终点,运营转型也是只有起点,没有终点。它将一直伴随着我们走向一流,走向辉煌,走向百年老店。他希望广西分公司坚定信心,扎实苦干,谦虚谨慎,不断创新;希望广西分公司以运营转型阶段性总结会为新的起点,继续坚定地努力;希望到2014年,广西分公司从内涵到外在,都发生深刻的变化,真正进入到世界一流企业的行列。 (唐任平)

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