返回首页 | 关于山铝 | 新闻中心 | 产品与服务 | 招标采购 | 企业文化 | 业发展 | 社会责任 | 人力资源  

    新闻中心


 您现在的位置: 首页 >> 新闻中心 >> 企业动态
氧化铝厂超常奋斗叩响春天之门


      本网讯 随着年味的渐渐淡去,一切工作转入正规。面对今年更加严峻的市场形势和艰巨的控亏增盈任务,氧化铝厂以公司“两会”精神为思想引领,结合该厂生产经营实际,迅速行动、创新管理、强化落实,通过细化措施、改革创新、寻找效益突破口等活动的大力开展,在全厂自上而下营造了“月月有试卷 周周有总结 天天有答题”的加班加点、干事创业的浓厚氛围,用突破自我、超常奋斗的勇气和魄力叩响了创新创效的春天之门。


                                         每月寻找效益突破口


  为了更好地完成今年的控亏目标,该厂领导班子在对生产经营大纲不断进行梳理完善的基础上,并对控亏指标进行了层层分解落实,要求每个工区、科室根据自身实际,将分解的控亏指标再进行细化分解,分解到每个月、每项费用、每项措施。针对工区、科室制定的全年目标分解大纲,为了确保每月控亏目标的完成和见到实效,该厂又对工区、科室提出了更加严格细化的要求,要求各工区、科室制定每月的考核量化措施,寻找每月的效益突破口,并由综合办汇总整理,每月进行对光。为了严格执行力,该厂还重新出台制定了新的绩效管理考核办法,每月根据工区、科室效益完成量化情况进行严格量化考核,真正把每项工作落实到位,按计划完成目标措施。


                                        每周做好汇报总结

    面对今年严峻的生产经营形势,如何把每项措施落实到具体的工作中,尽快见到效益,提高劳动效率,该厂决定重新改革办公会召开模式及内容。办公会由原来的每月两次改为每周一次,养成每周制定详细的测算、预算、方案、措施、总结的良好习惯。由过去的工区、科室主要负责人全部参加改为由职能科室、新成立的四个小组主要负责人参加。各职能科室和小组负责人主要对上周工作情况、取得哪些效果和见到的实际效益紧扣大纲进行说明,并对本周重点工作进行安排部署,要以“时间、进度、责任、落实、考核、目标”五步骤为准则,在办公会上依次汇报。运营技术科负责把每周办公会上分厂领导安排的工作进行分级落实。根据完成情况,严格按照“有效果,没达到目标;工作速度慢,没完成;做了工作,制定了措施,但离标准有所退步;完成50%或全部完成本月工作目标,在分厂或公司层面带来一定效益;不能量化的工作,要有流程化标志”五个层面进行严格落实。


                                        每天强化干部执行力

    所有目标措施的制定,关键看干部的执行力。为了进一步强化干部的执行力,该厂对所有干部提出了要做“超强执行力、严格执行力的模范”的新要求。新领导班子主动作为,盯紧每分钟、每一秒、每项工作,亲自带头参与到研讨方案、项目实施、产品销售、指标优化等各项管理工作中来。并要求工区、科室要端正态度、明确目标、执行到位,全面掌握分厂控亏经营目标、工区分解目标、成本预算等重要数据,做到心中有数、应知应会,及时向员工传达每天目标任务和分厂指令,真正做到每月有考题、每周有总结、每天有答卷,把思想和执行力统一到分厂层面上来。同时,要求工区、科室制定的工作内容不能空洞,要有具体的方案措施作支撑。不仅有时间、进度、责任人,而且还要在规定时间内完成,完不成必须落实责任,并与绩效考核挂链,以提高科室或员工的主观能动性和创造性,提升干部的综合素质和技术水平。
  在残酷的市场竞争压力下,该厂只有背水一战、奋起自救、逆势拼搏,才会赢取生存的可能。目前,该厂正争分夺秒、夜以继日地投入到控亏增盈、创新创效的火热激情中,决心用加班加点、干事创业的激情打开新局面、实现新突破,在超常奋斗中叩响春的门铃,静静聆听又一个春天的奏鸣。

                       

                              来源:山东铝氧化铝厂   作者:宋红  王艾梅

                                       发表日期:2014-2-20
  

友情链接:

地址:山东省淄博市张店区五公里路1号  邮编:255052  传真:0533-2981427(自动接收)  联系电话(点击查看) 鲁ICP备05004317号