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氧化铝厂聚势改革促机制创新

  本网讯 随着天气的逐渐转暖,春天的气息渐渐来到。在乍暖还寒的市场化改革氛围中,氧化铝厂结合自身实际,顺应改革趋势,凝聚全员合力,在去年非铝、检修工区承包和班组、指标承包的基础上,迅速行动、精心部署,持续推进市场化改革,探索改革创新创效的崭新模式,近日,通过职能科室业务整合、关键操作岗位竞聘上岗、岗位优化配置等一系列市场化改革措施的挥洒亮剑,有力促进了该厂的机制创新,为今年市场化改革迈出了坚实的步伐。


科室推行“1+1?2”合署办公


  为进一步提高工作效率,培养一专多能、一岗多能的复合型人才,实现管理架构的扁平化,该厂经过深思熟虑、精心研究、探索尝试,决定从2月24日开始,大胆推行“1+1?2”合署办公崭新模式,将生产组织中两个最重要的职能科室生产科和装备能源科进行了业务整合,实行了合署办公,走出了机构整合、结构调整的第一步,为该厂市场化改革注入了新的生机。
   “要发挥联合作战的团队优势,加强技术交流与合作,提高专业管理和技术水平,实现业务整合目标,尽快进入新的角色,担当新的重任,为完成今年的各项生产经营任务发挥人才和技术优势。” 在业务整合动员会上,厂长董晓辉、党委书记刘世杰分别对这次业务整合的意义及对两个科室的管理人员提出了共同要求,为两科室融合管理架构,构建共同利益目标、顺利完成控亏任务夯实了基础。

关键岗位推行公开竞聘


  为顺应市场化改革的发展需求,做好市场化选人用人的机制保障,激发员工的内生活力。该厂从去年开始,不断通过公开招聘的方式对各工区、科室的普通岗位先后进行了人员调整和补充。今年,在严峻的市场形势面前,为了顺利完成控亏目标,尽快适应崭新的生产组织流程,充分挖掘员工智慧潜能,2月24日,该厂对公司第一个市场化项目的关键操作岗位进行了公开竞聘。来自全厂各生产管理操作岗位的13名员工参加了竞聘。这次竞聘与以往不同的是,上岗人员将全部实行“固定薪酬、指标提成、独立核算”的方式进行市场化改革新尝试。经过严格的资格审查、竞聘演说、面试答辩、岗位适合度考察等程序后,共有9人竞聘上岗,标志着该厂市场化改革选人用人机制迈出了关键性的一步。
  “我们通过对关键岗位的公开竞聘,目的就是让真正懂技术、钻业务、有能力、肯奉献的优秀人才脱颖而出,将丰富的操作经验用到指标控制、降本增效上,体现到‘三找四创、创新创效’的具体实践中,为我厂的控亏增盈做出积极贡献。” 2月25日,在与新竞聘的9名员工见面会上厂长董晓辉由衷地说道。


生产岗位推行优化配置


  在市场化改革的推动下,面对内退后带来的人员紧张问题,该厂各工区通过积极采取“一人多岗、一岗多能、岗位合并”等各种有效的方法和途径,不仅克服了当前困难,而且还利用办公会、科务会、调度会等广泛宣传、积极发动,进一步解放思想、转变观念,让干部员工真正了解市场化的概念,认清当前严峻市场形势和该厂所处的险境,牢固树立“进步、艰苦奋斗、定员”的市场化观念,并通过对水泥公司岗位人员情况的摸底调查,学习对比该厂企业人员现状并寻求崭新管理模式,优化人员配置,提高劳动效率。
  为了进一步提高劳动效率、增加员工多元化收入途径,提升员工技能、完善激励机制,加大向“生产一线、采购一线、研发一线、营销一线”倾斜转变。该厂还以拜耳法一区作为岗位分析、定员定岗的典型工区,进行市场跟踪调研,率先走出岗位优化配置市场化改革的第一步,并作为经验推广,为下一步所有工区岗位整合提供宝贵经验。
  改革,就必须创新,摒弃旧的桎梏,消除改革中的不利障碍,以更能创效的管理模式开拓创新,才会增强企业的发展后劲。目前,该厂正在市场化改革的洪流中聚势谋远、借势而为,力争用崭新的思维、崭新的管理、崭新的途径,为完成今年盈亏平衡目标而突破自我、超常奋斗。

              

                           来源:山东铝氧化铝厂  作者:宋红  王艾梅

                                         时间:2014-3-8
  

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