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氧化铝厂:“班组洗牌”促潜能蓬发

  本网讯 3月1日上午,氧化铝厂检修服务中心三楼会议室内,正呈现出一派紧张激烈的场面,一场“检修班长”现场竞聘会正在该区井然有序进行。
    这是检修服务中心在去年检修内部市场化改革以来,再次大胆亮剑,向市场化改革迈出的又一崭新亮点。这次改革的重点聚焦在班长的选聘和班组员工的“双向选择”上。工区打破以往班长提名任命制的陈旧弊端,实行班组重新“洗牌”制度,在全体员工中公开竞聘三个检修班班长。由中心所有管理人员和现场47名员工进行投票,择优选配班长。现场由专人进行唱票公布结果,并严格按照票数多少进行择优录用,真正做到公开、公平、公正。通过紧张激烈的竞聘,来自工区的5名候选人结合实际工作经验,竞聘上岗后如何带领班员工多干、巧干提高收入的竞聘演说和公平唱票后,有3人分别当选为三个班的检修班长。
    班长确定后,紧接着是对班员的选择。三个班长通过抓阄方式,确定每轮选择班员的次序。每一轮选择,参评小组所有成员要和被选择班员谈话,逐一征求个人意见,最终由员工自己决定去向,以确保员工选择班长和班组的合法权利。经过十几轮的双向选择后,三个检修班人员最终确定。剩余没有被选的人员专门成立检修四班,脱离大班组的绩效考核管理,则要通过自己找活干去挣绩效奖励。
  “班组经过重新调整后,我对安排的班组很满意,干活不怕,只要舒心就行。”竞聘结束后,一位员工由衷地说道。可见,这种市场化公开竞聘在理顺员工关系的同时,已经得到了员工的认可。
  “我们就是要通过这种公开竞聘,在提高员工主动工作的基础上,从而提高劳动效率,寻找更能创效的途径,为完成控亏目标积极探索新的方式。”在谈到这次“班长”市场化竞聘时,该中心主任王海涛说道。
    通过这次班长公开竞聘、班员双向选择活动的公开选拔,不仅大大提高了检修员工的工作积极性和主动性,理顺了班长与班员、班员之间的关系,而且使班组长进一步明晰责权利和目标任务,充分挖掘蕴藏在员工中的智慧潜能,让真正有能力、能干事、干成事、有创新、有魄力的人才脱颖而出,带领班组员工为实现员工收入持续增长和控亏增盈目标超常奋斗,更为市场化改革的向前推进迈出了机制创新的崭新步伐。
  目前,经过重新调整后的四个检修班组正在超常运作中,工作中,员工压力大了,干劲足了,气理顺了,关系融洽了,主动性和凝聚力逐渐增强。据悉,这种运作模式将会随着四个班组创效能力和市场化发展需求随时进行刷新和洗牌,以保证创效潜能的蓬勃激发。

 

           来源:山东铝氧化铝厂   作者:王艾梅  曹小彬

                              发表日期:2014-3-9

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