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电解铝厂“绩效考核”撬动“双赢”杠杆

   本网讯 近日,电解铝厂铸造工区两名班组员工,发挥聪明才智,积极实施小改小革,一举解决了设备故障的老大难问题,为企业增产增效做出了贡献,而且在绩效考核上得到奖励,获得了“双赢”。
  
   为最大限度调动全员工作积极性、提高创效能力,电解铝厂按照王全家总经理“用效益构建共同目标,用效益构建监督机制”的要求,完善绩效考核办法。坚持以效益衡量各单位生产经营工作标准,绩效收入高低直接与各单位完成控亏指标挂钩,对在技术、营销和攻关创新方面有突出贡献的人员进行奖励,以实绩比贡献,充分发挥绩效考核的正向激励杠杆作用,引导干部员工树立竞争意识、市场意识。
  
   该厂铸造车间化小核算单位,实行单炉成本核算,直接和各班组绩效挂钩。绩效杠杆撬动了降本热情,生产班组精打细算“成本账”、“效益账”,纷纷从精细化操作、优化投料方式,提高设备运转率、提高产品质量等方面降成本增效益。以前,铸造车间小合金铸锭机由于设备老化,经常发生链条脱落故障,影响当天生产班组的产量、导致成本增加。今年,新的绩效考核办法实施后,哪个班组发生的故障,导致产量减少、成本增加,就要对班组的绩效进行扣罚。岗位员工看到厂里动了“真格”,个人收入受到影响,责任意识明显增强。
  
   最近,小合金铸锭机发生链条脱落后,党员朱俊江和王锦茂,主动请缨进行消缺,两人对链条和导轨仔细观察分析后,决定在链条两侧焊接导向夹板。认真测量后,王锦茂找来以前剩余的下脚料制作夹板,分三段焊接,既不影响链条传动又起到防脱作用。经过试运行,效果良好。提高了员工的劳动效率,为企业创造了效益,真是“一举两得”!
  
                来源:山东铝电解铝厂    作者:王改云  

                                             时间:2014-3-28

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