返回首页 | 关于山铝 | 新闻中心 | 产品与服务 | 招标采购 | 企业文化 | 业发展 | 社会责任 | 人力资源  

    新闻中心


 您现在的位置: 首页 >> 新闻中心 >> 企业动态
氧化铝厂:逆势下的合力突围

 

     近日,在氧化铝厂的调度晨会上,非铝产品区每天石灰产销量较以前大幅提升,成为当前工作的亮点。在严峻的市场形势面前,石灰产品不仅没有受市场波动而减产,而且还实现了每天提产200吨,保持了每日的产销平衡,为企业的生存发展做出了积极贡献。这成绩的背后却凝聚着非铝人干群协力、逆势突围的艰辛付出和不懈努力的奋斗足迹。
                                      扼住源头保质量
      4月份以来,在强大的生存压力和弹性生产现实面前,非铝产品区作为公司第一个市场化改革的车间级建制单位,由于受流程制约、产品性能的影响,不但没有受到弹性生产的冲击,反而成为该厂生存发展的中坚力量。如何在企业生死存亡的关键时刻担当重任、提高产能、提升石灰、硫酸铝、专氢等产品的销售水平,拓宽盈利空间霎时成为该区首当其中的一项重要工作内容。在硫酸铝市场疲软的情况下,必须想办法提高石灰产能成为工区危难时期的突破点。产量的提升必须有质量作保证,才能为营销提供坚实的支撑。
     为了保证石灰质量,工区领导班子时刻以市场化理念为导向,把扼制源头、控制石灰石进厂作为确保质量的前提条件,从源头严抓矿石质量关。他们克服3月份矿石采购外审验收带来的矿源减少的弊端,工区主任曹建军主动出击跑市场,通过性价比、矿石成分对比等寻找矿源。由于石灰产量提高,外购矿石数量也随之增加,为此,工区原有的取样班从两班倒改为三班倒作业,24小时密切关注矿石的进厂情况,班长陈喜林主动承担了夜班作业,一上就是一个月。为降低运输费用,外购矿石全部采用汽车运输,每次卸车都是尘土飞扬,环境十分恶劣。取样班就在这样恶劣的环境中每天负责检测40多车的矿石质量,不得半点马虎和疏忽大意。曹主任还和石灰炉工序长刘刚每天深入矿场,亲自对矿石质量进行把关,加上石灰炉岗位员工在输送过程中的认真巡检,三方联动层层把关,最终才进入炉内燃烧,这些举措的实施都为保证石灰质量夯实了坚实的基础。
                             创新管理巧降本
     有了源头的质量保证,还必须加强石灰炉的精益操作和指标控制,才能生产出优质的石灰产品。一方面工区在继续推行客户“远程质量跟踪”制度确保石灰质量稳定的基础上,还通过班组之间开展质量竞赛、指标承包、主机设备维护承包、外委内干等多种创新管理举措,牢固树立市场化思维理念和危机意识,增强岗位员工的精细化操作水平,提高员工工作主观能动性,严格各项经济技术指标的控制,及时加强设备巡检,减少或杜绝指标波动和生产故障发生。另一方面为了进一步降低原燃料的生产成本,工区还创新思维、积极采用型煤代替块煤的大胆试验,在前期试验取得显著成效的基础上,现在5台石灰炉将逐渐实现型煤代替块煤的过度,从而大大降低了采购成本。由于型煤较细、燃烧不充分,煤比不好控制,他们就反复试验、摸索经验,最终找出一套行之有效的操作方法,解决了这一问题“瓶颈”,使成本显著降低的同时,指标和石灰质量也得到持续稳定。
     除此之外,工区还不断强化内部管理,每周组织工区领导班子和班组义务劳动提高现场质量标准,为石灰销售创造良好的环境条件。为了提高石灰产量,为化学品提供优质服务,工区还积极开动脑筋、集思广益,大胆创新,对石灰炉用气进行了隔离,实现了用两台石灰炉专供化学品生产用气,另外部分石灰炉生产的二氧化碳气经过除尘后外排的生产组织方案,不仅使石灰炉生产的二氧化碳气实现了“专供专排”,而且还使石灰炉的日加料量达到了2100吨以上,专供化学品生产用的二氧化碳气浓度也保持在36%以上,为石灰炉产量和质量的提升提供了有力保障。
      “逆流而上,才能找到水的源头。”在逆境中,非铝产品区干部员工面对波动的市场行情,审时度势、找准目标、合力突围,关键时刻敢于向困难亮剑,通过大胆改革和创新举措,实现了石灰产量、质量的双提升及产销平衡的现实,为企业的生存发展和市场化改革注入了无限生机。目前,工区正信心满怀、合力攻坚,向月产4万吨的石灰目标超常奋斗着…… 

                                 文章来源:山铝氧化铝厂   作者:王艾梅  韩琳

                                           发表日期:2014-5-7

友情链接:

地址:山东省淄博市张店区五公里路1号  邮编:255052  传真:0533-2981427(自动接收)  联系电话(点击查看) 鲁ICP备05004317号