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“六字法”分兵突围  “正优化”导向引领

  本网讯  今年以来,面对严峻的生存压力和市场形势,氧化铝厂新班子审时度势,结合党的群众路线教育实践活动的深入开展,以“正优化”为导向引领,加快了市场化改革和人员优化配置的步伐,并以“早、诚、正、细、稳、干”的六字法为改革注入了生机活力,传递了加班加点、超常奋斗的正能量,营造了惠风和畅、风清气顺的良好氛围。
  在残酷的现实面前,该厂领导班子深刻认识到改革是实现本质脱困目标的唯一出路。经过周密部署、层层发动、该厂大胆果断,率先用“六字法”分兵突围,引发了人员优化配置改革的汹涌浪潮。通过对各类会议早部署、形势任务早宣贯、先进典型早引路的“早”字,让员工明确了改革的必然性和紧迫性;在与员工加强沟通、真诚交流中,突出一个“诚”字,逐渐得到了员工的认可和支持;并以正向优化、正向激励的“正”字为引导,消除了员工内心深处“改革后没有岗位、下岗”等重重顾虑;同时对每项改革强化落实责任、细化措施,用“细”字细化改革的每一个环节和步骤;按照“成熟一个稳步推进一个,改革一个就要成功一个”的总体目标和要求,用稳步推进的“稳”字,确保分块突围,分片搞活,让各个板块都能自己过自己的日子,自己会过自己的日子,自己过好自己的日子;同时通过不断跟踪反馈,落实改革效果,激发员工干劲,让“干”字为改革增添动力。该厂正是在“早、诚、正、细、稳、干”六字法中,让干部员工真正认识改革、参与改革、支持改革,让“改革,不改不行”的理念在每名干部员工的头脑中驻扎生根,并主动投入到为企业的生存发展和本质脱困的人员优化配置改革中。
  在改革中,该厂以“正优化”传递正能量,以“正激励”促进正改革,而不是“负优化减人”的理念,积极倡导“竞争上岗、灵活调整、按劳分配”的原则,把能吃苦、肯干活的人用到为企业创造效益的主要岗位上,在工作中发挥作用。对那些年龄偏大、身体病弱的人员也要灵活调整、顺利安置。如产品包装岗位直接关系到该厂产品销售的数量和质量,一直都是该厂的“窗口”岗位,由于环境恶劣、劳动力强,长期以来都是由鲁中实业人员包装。为了进一步降低人工成本,该厂决定从5月1日起全面接管,由内部员工承担包装重任。为此,该厂积极宣贯,鼓励工区骨干踊跃报名,并通过工区人员优化和在全厂范围内公开招聘的方式,最终录用的包装人员分成两部分,一部分是工区的骨干主动竞聘而来,按照完成包装任务的数量和质量,可获得高额收入,一部分是人员优化后不能从事重要岗位的人,这些人就直接进入到堆场绿化岗位中,从事轻快但绩效低的工作。这种阳光透明、公平公正、灵活多变的改革模式逐渐得到员工的一直认可,员工都心服口服、毫无怨言,并激发了工作的潜能和干劲。同时,该厂还围绕板块分工,积极探索推行“质量、效益、工资”的薪酬制度改革,按照“一级对一级负责,一级对一级考核”的制度,各负其责,各尽其职,让那些真正为企业创造效益和率先推行市场化的员工和单位获取高收入,大大激发和调动了干部员工参与改革的积极性和主动性,加快了市场化改革的步伐。
  在这种“正优化”的推动下,该厂的市场化改革如雨后春笋般节节开花。从年初的有机物去除岗位的薪酬竞聘改革到硫酸铝承包责任人、岗位员工、产品包装岗位的公开竞聘,到全厂检修、电工、仪表的完全市场化,从所有工区清理检修项目全部外委内干挣奖金到“质量、效益、工资”的薪酬制度改革等,这些市场化改革的举措均在该厂井然有序地稳步推进。
  目前,非铝板块、硫酸铝板块、产品管理中心板块和检修电工仪表板块已经完全市场化运作并正式“上路”,效果开始逐渐凸显,两级机关管理人员组织架构的整合也已经全面调整到位。这些“正优化”的鲜明举措在人员优化配置改革中不断传递着正能量,为该厂下步全面推行市场化化改革注入了勃勃生机。

                             

                                        来源:山铝氧化铝厂     作者:宋红  王艾梅

                                                发表日期:2014-6-14
  

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