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《中国有色金属报》:与竞争对手比安全

山东铝业有限公司党委书记、总经理,亚博交流群执行董事张正基指出,在“2+26”方案的推动下,要抢抓机遇,与竞争对手比安全、比作风,用后天的勤奋弥补先天的不足,为企业荣誉、为自己的岗位、为生产的稳定运行而齐心奋斗。
  在特殊环保压力下,安全环保工作已经上升到政治高度,成为企业重中之重的首要任务,成为企业生存发展的首要条件。那么,如何与竞争对手比安全?
  比竞争对手更安全,就要转变对安全的态度。员工要从“要我安全”转向“我要安全”“我应安全”“我能安全”“我懂安全”。目前,一些单位安全生产管理中还存在“中间梗阻”的现象,以会议贯彻会议,以文件贯彻文件,检查不落实,考核不过硬,使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”喊得多、落实得少,叫得响、行动迟缓。安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一个人的能力所能解决的,只有下大力气强化现场安全措施,不断规范现场作业行为,推行标准化作业,才能有效消除不安全因素。
  比竞争对手更安全,就要由事后转移到事前。“智者是用经验防止事故,愚者是用事故总结经验”。有一个小故事,扁鹊三兄弟从医,魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,哪一位最好呢?”扁鹊答道:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王问:“为什么你最出名呢?”扁鹊回答道:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以名气无法传出去,只有家人知道。中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明。”文王说:“你说得好极了。”小故事折射出大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。只有将安全安全管理关口前移,从事后分析转移到提前预防、过程监督上,才能真正实现安全生产。
  比竞争对手更安全,就要不断固化安全规章制度。“不以规矩,不成方圆”,没有合理而规范的管理制度和安全措施,没有统一标准的行业要求,何以做好安全生产工作?所以,不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系,完善、细化安全管理制度,制定具体的实施细则和办法是做好安全生产工作的最基本要求。企业要以全面落实安全生产责任制为核心,以完善安全生产法规、制度和责任制为基础,以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,使安全生产工作深入人心,做到人人重安全,人人懂安全。
  安全,是企业永恒的主题,与个人、与家庭有着千丝万缕的联系;安全工作,需要企业员工人人参与,时时抓、事事抓、长期抓。(李军)

 

来源:20171010 中国有色金属报六版

 

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