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公司发展战略

(一)指导思想
  以科学发展观为指导,以经济效益为中心,实施全方位深度结构调整。紧紧围绕中铝公司建设国际化多金属矿业公司的总体战略部署,融入中铝大局,充分发挥区域和技术优势,以持续提高主业盈利能力为目标,求合发展--顺应地方发展战略,加强企地合作,借势借力发展;求变发展--落实一体化管理理念,加大机制创新力度,提高应变能力,多机制谋划发展;求质发展--坚持总量优化、布局优化、盘活存量资产,利用技术优势,提高效益质量持续发展。求新发展—利用自身优势,积极开拓新的经济增长点,多方位多渠道推动发展。通过五年的努力,培育和再造企业竞争新优势,提高企业盈利能力和员工收入水平,实现企业可持续发展。
(二)发展战略
  1.应对当前与长远持续发展相结合。着力推进三年结构调整方案落实,提高企业生存能力。逐步形成“两强三优两高”产业格局,着力培育五个经济增长点,减少主业从业人数,提高企业核心竞争力。两强即做强化学品氧化铝基地、强力推进港口氧化铝建设;三优即优化建设低温拜耳法氧化铝示范基地、优化调整铝合金产品结构、优化完善氯碱化工产业链;两提高即最大努力提高海外矿资源占有量和能源自给比例;五个经济增长点即建安装备制造业、电子信息产业、综合利用产业、物流运输产业和三产服务产业。
  2.控制总量与优化布局相结合。根据能源、资源、环境、地域等条件,科学规划产能水平,加快淘汰落后工艺,充分利用区域和技术优势,优化产业布局,争取总部支持,加快港口和港口氧化铝建设步伐,使氧化铝成本达到或低于营企业成本,积极推动在山东沿海发展铜、铝深加工产品,尽快抢占沿海消费市场。
  3.资源开发与节约利用相结合。积极实施“走出去”战略,加大资源开发,采取多种形式占有(掌控)国内外铝土矿资源,着力增强海外矿石资源保障能力。大力发展循环经济,提高再生利用水平,加强资源节约和综合利用,向循环经济要效益。
  4.发挥自身技术优势与引进技术改造相结合。积极采用先进适用技术改进生产工艺,提高装备降本能力和产品质量;加大科技研发投入,开发新品种,延伸产业链,降低资源和能源消耗,增强科技对产业结构优化升级的支撑能力。
  5.企业发展与地方经济发展相结合。要充分利用当地政府产业政策优势,围绕企业发展战略,有的放矢的积极推动在产品深加工、循环经济、信息产业等诸多领域方面展开合作,实现企业资源与政府资源优势的最大发挥。
  6.企业发展与机制体制创新相结合。要充分利用一体化管理给企业发展带来的新机遇,发挥各种所有制的功能和作用,加快企业体制和机制创新步伐,加快建立吸引人才、留住人才的人才培养机制和创业机制,着力培养非铝上市企业。

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